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【中恒“吉”言】中恒战略之人才自信

时间:2018-10-23

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编者按:企业的发展很大程度依赖于创新实干的企业家精神。这种精神是企业家在事业发展过程中的行为与理念,是企业成长的源动力,也是当今社会一种至为稀缺的资源和最根本的竞争力。中恒“吉”言是中恒控股董事局主席聂吉利先生在不同场合传递的企业发展道路与管理思想。谨作为记录供全体中恒人学习、参悟、领会主席的讲话精神,感受中恒“包融、担当、创新、奉献”的核心价值观。

“道路自信、文化自信、发展自信、人才自信”是聂主席从中恒30多年的发展历程中提炼出来的思想理念和经验做法,今日分享中恒战略之人才自信。供大家学习:



聂主席提到,中恒的事业,归根结底就是中恒人才的事业。“人才自信”主要体现在以下几个方面:


第一,人力资源团队的自信。绝大部分员工来到中恒,接触的第一人就是人力资源。那么,我们的人力资源团队就要有对中恒全方位的自信,对自身专业的自信,对团队成员的自信。人力资源部门要摈弃自己的喜好去招人,一定要根据公司发展需要客观、专业地选人,为公司“百舸争流、百花齐放”做好人才库。人力资源部门除了要把招人、考核、薪酬等本职工作做好,还需更多的是要做好对人才的服务。


第二,企业人才要树立对行业发展的自信。虽然建筑业属于传统产业,但我们建筑业从形式上,涵盖了“大数据”、“智能机器人”等行业。以中恒为例,我们的信息化流程化建设已经走在省内前列了,我们建筑所使用的机械工具,也在不断地往智能化提升改造。建筑人,是国家社会人文之美、产业之美、风貌之美、景观之美的匠心缔造者,建筑人是我们温馨舒适家园的建造者。我们理应强化行业自信,用我们的鲁班精神、样式雷精神,砥砺前行,不断建造出安全好、质量高的建筑。


第三,要有人才吐故纳新、迭代更新的自信。简单地说,就是员工的淘汰退出机制和晋升发展机制。这两个机制是中恒接下来几年不得不面临的问题,人力资源部要好好研究制定。一个组织里面,人员有进有出、能上能下才是健全的体制。人才价值自始至终地得到发挥体现和大众认可,为人才创造空间和时间,让他们的能力充分施展,是我们做人力资源对人才的一个最好回馈。


第四,价值共享的自信。这就是我常说的“挥金如土”,那么首先我们就要有足够的价值来分享,这些价值只能是我们中恒人通过勤劳和智慧创造出来的,因为劳动者的劳动才是价值的源泉。我们中恒的事业,归根结底就是中恒人才的事业。人才,大致包括以下几方面:一是在中恒工作的人才;二是通过其他生产力要素,比如资本,帮助支持中恒的人才;三是通过自身的优势对中恒发展不断做贡献的社会各界朋友。这三点符合我们“坚持包融、才有伙伴”的理念,请大家要认识这三类人才的意义,做到心态开放和平衡。


第五,要有高人才密度、浓度的团队自信。一个人单枪匹马可能像传说中关羽那样千里走单骑、或者赵子龙那样万军从中一白马。但是,现代市场经济下,商场沉浮,已经没有单枪匹马能够成大事的空间和时间,我们需要有一群人才聚在一起,共谋、共行、共创、共赢。因此,需要人力资源部对我们的人才梯队建设、人才专业结构、人才年龄结构、人才知识结构、人才区域结构等好好研究并落实。当然,有一个事情,人力资源要谨慎科学地做出来,就是人才的试错机会机制。比如说,人才到底能犯错到什么程度?能犯几次错?能犯什么错?俗话说得好“做事越多,犯错概率就越大”。当然“人非圣贤,孰能无过”,我们中恒是包融的文化,那就要有科学谨慎的容错机制。

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